Pemex está muriendo por exceso de pasado. No por falta de petróleo, sino por falta de imaginación. Durante décadas, solo la medimos por los barriles que extraía, las refinerías que operaba o las pérdidas que acumulaba. Pero en pleno siglo XXI, ¿y si midiéramos su valor no por lo que saca del subsuelo, sino por lo que sabe de él?
Pemex tiene en sus manos uno de los acervos más potentes y subutilizados del Estado mexicano: sus datos. Hablamos de más de 85 años de registros sísmicos, curvas de producción por pozo, mapas geológicos, reportes de mantenimiento, emisiones, rutas logísticas, perfiles de consumo, contratos, precios, accidentes, incidencias, consumo de energía, reservas. Un universo de información que, bien organizado, analizado y proyectado, podría convertirla no en la empresa que extrae petróleo, sino en la que predice el futuro energético del país.
Ese acervo no es abstracto: incluye al menos tres capas de información con un potencial monumental. La primera es la base geo-sísmica, que comprende series históricas de perfilado del subsuelo, imágenes 2D y 3D, análisis de presión, contenido de azufre y modelado estructural de yacimientos. La segunda es la información operativa en tiempo real, derivada de sensores instalados en ductos, terminales y centros de proceso (SCADA), que registra presiones, fugas, temperatura y flujo, PEMEX cuenta con la red sensorizada más grande de LATAM (17 mil Kms.). La tercera capa es comercial y de mercado: precios del crudo, gas, gasolina, diésel, turbosina, combustóleo, etc., elasticidades de demanda regionales, patrones de consumo residencial e industrial, demanda pico, márgenes por segmento, contratos con privados en ventas, transportes, almacenamiento y distribución, y estimaciones de reservas probadas.
Toda esa inteligencia no solo podría transformar a Pemex. Podría servir al país. Con esos datos, se pueden construir modelos predictivos para vincular la demanda industrial con el suministro en tiempo real, prever desabastos, reducir quema de gas, estimar ingresos potenciales futuros o diseñar esquemas de transición. También se puede alimentar a universidades que modelan cambio climático, ayudar gobiernos estatales que planifican infraestructura, logística y eficiencia energética.
Es decir, dejar de ver a Pemex como una simple empresa y empezar a concebirla como una plataforma de inteligencia energética nacional, para gobernar el país.
Esto no es una ocurrencia. Ya está ocurriendo en otras latitudes. Saudi Aramco, la empresa petrolera más grande del mundo ha dado un giro estratégico hacia el tratamiento de datos como activo central, entendió que su activo más estratégico no está bajo tierra, sino en sus servidores. No sólo produce petróleo: produce, organiza y monetiza inteligencia, el Energy Data Hub es su infraestructura digital central.
Mientras tanto, México solo sigue apostando a perforar y refinar más, en vez de pensar mejor.
¿Por qué no pensar en Pemex como el Google del subsuelo mexicano? Una empresa estatal que no solo vende combustibles, sino que produce inteligencia energética, geológica, ambiental y logística. Que ayuda a planear ciudades, anticipar fenómenos meteorológicos extremos, optimizar transporte o diseñar políticas de transición energética. Y que al hacerlo, no solo mejora su rentabilidad, sino que devuelve capacidad de agencia al Estado mexicano.
Para lograrlo, no basta con discursos. Hace falta una hoja de ruta. Aquí una propuesta mínima:
- Crear PEMEX Digital, la División de Inteligencia Energética enfocada no en producir petróleo o gasolina, sino en organizar, analizar, monetizar y proyectar la inteligencia contenida en los datos energéticos que produce toda la empresa.
- Aprobar un marco legal de datos soberanos, una arquitectura legal más avanzada para proteger y aprovechar los datos energéticos de México, que reconozca que los datos energéticos del subsuelo pertenecen al Estado, y que regule el acceso a los datos con fines de investigación, innovación o uso comercial, bajo reglas claras y tarifas predeterminadas.
- Establecer alianzas estratégicas entre Pemex, universidades (UNAM, IPN, TecNM), centros de supercómputo, plataformas tecnológicas y startups nacionales que trabajen en analítica, sensores o predicción energética.
- Ubicar el nuevo centro de inteligencia en el sureste, para generar un polo de innovación y como símbolo de un nuevo pacto territorial: el conocimiento que se extrajo del sur puede convertirse en inteligencia que lo impulse.
Esto no es un reemplazo del músculo operativo, sino su complemento indispensable. Pemex no va a salvarse refinando más, ni estatizando su deuda. Tampoco privatizándose. Pero sí podría redefinir su centro de valor: del barril al bit, del pozo al dato, del músculo a la inteligencia. Eso requiere voluntad política, rediseño institucional, inversión sostenida y visión de futuro.
Pemex sigue siendo un símbolo. Pero puede ser más que eso. Puede ser la columna vertebral de una soberanía energética moderna, si entendemos que en el siglo XXI, el petróleo ya no se perfora: se predice.
Y en esa nueva etapa, Pemex —y el sur energético del país que le dio origen— pueden volver a encabezar una transformación nacional. Pero no repitiendo el pasado, sino diseñando el futuro
